在当今的印刷行业，可持续发展经常成为讨论的一部分。印刷服务提供商面临着日益增大的压力——无论是由于监管趋严、客户需求变化，还是品牌方和供应链审查力度加大。与此同时，在降低环境影响的同时保持盈利能力，已经成为企业的必然要求。尽管形势正在发生变化，采购决策往往仍然只归结为一个因素——成本。

面对不断上涨的账单和持续的竞争压力，关注前期支出是可以理解的商业反应。然而，过于狭隘地看待前期投资，可能会掩盖更宏观的全貌。产品真正的环境和运营成本，并不总是由发票上的金额决定，而是取决于其整个生命周期所消耗的资源。

超越采购价格看问题

关于可持续发展的讨论面临的挑战之一，是如何将其与日常印刷生产联系起来。碳中和、全面减排等宏观目标固然重要，但它们可能让人觉得与塑造印刷企业环境足迹的日常决策相距甚远。

柯达全球健康、安全与环境总监 John Diggory 解释说，最大的可持续发展收益往往来自对日常运营决策累积影响的理解。他表示：“当企业只关注前期成本时，可能会忽视在整个生产生命周期中逐渐显现的更广泛环境和运营影响。审视总拥有成本，可以更清楚地了解可持续发展绩效和长期商业价值。”

一些最显著的隐性环境成本（更不用说更高的运营成本）源于印刷流程中的低效率，例如系统老旧和投入品质量低下。旧设备可能消耗不必要的更多能源，而质量较低的耗材则可能导致更高的废品率和更多维护需求。

可靠性的可持续价值

产品质量和耐用性在降低环境影响方面发挥着重要作用。高性能耗材和设备不仅能够减少浪费，还有助于降低干预频率并提高整体生产效率。故障越少，重印越少。可靠的性能帮助印刷企业同时降低运营成本和环境影响，实现双赢。

当然，可靠性不仅关乎设备，更广泛的支持体系也至关重要。选择能够提供有效维护方案、可靠技术支持以及长产品寿命的合作伙伴，对于减少不必要的资源消耗同样重要。

免冲洗技术的优势

免冲洗版材技术充分体现了可持续发展与生产力如何协同发挥作用。传统版材处理在制版阶段需要用水、化学品和能源，而所有这些投入都会带来环境成本和财务成本。

柯达腾格里免冲洗版材完全省去了处理环节。这意味着无需用水、无需化学品，也无需通常与该生产阶段相关的能源。柯达开发腾格里版材，旨在简化生产，同时减少资源消耗和浪费。这一案例表明，产品在设计阶段融入创新，能够从源头解决可持续发展挑战，而不只是缓解其影响。

Diggory 将免冲洗技术视为具有实际意义的可持续创新案例，并指出：“通过消除版材处理过程中的用水、化学品和能源消耗，可以直接从工作流程中去除资源需求，而不是事后再设法弥补。”

理解总拥有成本

企业不应只根据初始价格评估产品，而应考虑总拥有成本，因为最低价格并不总是意味着最低影响。总拥有成本包括以下因素：

能源消耗

用水量

化学品需求

废弃物产生量

维护需求

产品寿命

生产效率

故障率和返工率

它还延伸至印刷车间以外的更广泛供应链。供应链中的隐性资源消耗，是指制造和运输产品所使用、但不易察觉的水、能源和材料。其中包括在制造、运输和配送等活动中产生的范围三排放。这些隐性成本可能占企业整体环境足迹的很大一部分。将这些更广泛的影响与运营成本一并考虑，可以更完整地了解可持续发展绩效和长期商业价值。

可持续发展创造收益

可持续发展应是一项整体战略，而不是单一举措。最佳方法应将负责任的产品选择、减少浪费和高效运营结合起来。应将其视为持续改进项目，而不是简单的打勾合规。

柯达董事长兼首席执行官 Jim Continenza 认为，可持续发展必须从多个角度加以考量。他表示：“我们不仅要了解自身运营如何影响更广泛的世界，还要了解环境和监管变化如何影响我们的客户和业务。”

“在柯达，这一理念贯穿方方面面：从产品开发、投资决策到我们如何帮助印刷企业提高效率。可持续发展并不是一项独立的业务目标，而是打造具备抗风险能力、面向未来的企业的一环。”

当从总拥有成本的角度看待可持续发展时，关注点不再是哪个方案成本更低，而是什么能在明天创造最大价值。

可持续发展创造收益

可持续发展应是一项整体战略，而不是单一举措。最佳方法应以负责任的产品选择、减少浪费和提高运营效率相结合为基础，并将其视为持续改进项目，而不是简单的打勾合规。